Principe Toyota #14 : Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen»

Caractéristiques du principe Toyota #14 (Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen») Une fois qu’un processus stable est en place, utiliser les outils d’amélioration continue pour déterminer les causes fondamentales des inefficiences et appliquer des contre-mesures. Créer des processus qui utilisent presque qu’aucun inventaire afin de ressortir […]

Principe Toyota #12 : Aller soi-même sur les lieux, pour comprendre en profondeur la situation (genshi genbutsu)

Caractéristiques du principe Toyota #12 (Aller soi-même sur les lieux, pour comprendre en profondeur la situation – genshi genbutsu) Résoudre les problèmes et améliorer les processus en allant personnellement à la source pour observer et vérifier les données plutôt que d’élaborer des théories à partir des commentaires ou des écrans d’ordinateur. Réfléchir et discuter à […]

Les 14 principes de management de Toyota

Toyota est maintenant le leader mondial de l’automobile. Ils ont la plus grande capitalisation boursière et ce sont eux qui font le plus de profits ! Quel est donc le secret de Toyota ? Les 14 principes de management de Toyota sont révélés dans le livre The Toyota Way de Jeffrey Liker. Dans les 14 […]

Qu’est que le génie industriel et quelle est l’avenir de cette profession?

Voici une petite note concernant ma profession d’ingénieur industriel. Étant donné qu’aujourd’hui, mon entreprise travaille autant en génie industriel qu’en entreprise 2.0 (utilisation des outils et concepts du web 2.0 en entreprise), plusieurs personnes que je côtoient ne connaissent pas bien ma profession. Tout d’abord, pour utiliser le titre « ingénieur » au Québec, il […]