Comment susciter l’engagement?

Stéphane Simard est blogueur invité sur le blogue de NSI Solution. Visitez le www.conneXionY.com pour découvrir comment il supporte les entreprises dans la mise en place de stratégies d’attraction, de motivation et de rétention pour réduire leur taux de roulement. À titre de gestionnaire, vous devez amener vos employés à bien identifier tous les impacts de […]

Principe Toyota #6 : La standardisation des tâches est la base de l’amélioration continue et de l’engagement de employés

Caractéristiques du principe Toyota #6 (La standardisation des tâches est la base de l’amélioration continue et de l’engagement de employés) Utiliser des méthodes stables qui peuvent être transférées partout pour maintenir la prédictibilité, la continuité et une production régulière – « flux tiré ». Intégrer dans les standards les meilleures pratiques accumulées par la connaissance des processus […]

Les 14 principes de management de Toyota

Toyota est maintenant le leader mondial de l’automobile. Ils ont la plus grande capitalisation boursière et ce sont eux qui font le plus de profits ! Quel est donc le secret de Toyota ? Les 14 principes de management de Toyota sont révélés dans le livre The Toyota Way de Jeffrey Liker. Dans les 14 […]

3 pratiques efficaces pour sceller un engagement

Pas facile de susciter l’engagement chez un Y… Rappelez-vous que c’est seulement une fois que le gestionnaire aura répondu à toutes les objections de l’employé qu’il sera possible de conclure un engagement. Voici donc trois pratiques inspirées de celles que les meilleurs vendeurs utilisent pour faire face à des objections chez leurs clients. 3 pratiques […]

Comment susciter l’engagement?

Le gestionnaire doit amener l’employé à bien identifier tous les impacts de maintenir la situation actuelle non désirée afin d’éviter que les bonnes résolutions ne s’évanouissent au premier obstacle survenu (parce qu’il y en aura inévitablement). Plus les conséquences sont tangibles et significatives, meilleures sont les chances d’arriver à un engagement ferme de l’employé à […]