Principe Toyota #5 : Intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup

Caractéristiques du principe Toyota #5 (Intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup) La qualité aux yeux du consommateur dicte la valeur de votre offre. Utiliser toutes les méthodes modernes assurant la production de qualité. Introduire dans […]

Principe Toyota #4 : Niveler la production (heijunka – Se comporter comme la tortue plutôt que lièvre)

Caractéristiques du principe Toyota #4 (Niveler la production (heijunka – Se comporter comme la tortue plutôt que lièvre)) L’élimination des gaspillages représente seulement un tiers de l’équation menant à une organisation « mince ». Viser l’élimination des pics de production pour les gens et les équipements en nivelant la production. Travailler à niveler le niveau de production […]

Principe Toyota #3 : Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction

Caractéristiques du principe Toyota #3 (Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction) Fournir au consommateur final ce qu’il veut, lorsqu’il le veut et dans la quantité qu’il veut. Avoir la capacité à gérer avec des inventaires minimaux. Diminuer le temps à manipuler et entreposer le matériel en tenant en inventaire des petites […]

Stimulation de la créativité

La créativité est l’acte de créer quelque chose de nouveau, la capacité de trouver des solutions originales. En entreprise, on peut favoriser la créativité par différents moyens. Pour favoriser l’innovation, une entreprise doit composer avec ses collaborateurs. Et dans ce domaine, chacun a sa recette. Google a ainsi instauré la fameuse « règle des 20 […]

Principe Toyota #1 : Baser la gestion des décisions sur une philosophie à long terme même si cela affecte la réalisation de certains objectifs financiers à court terme

Caractéristiques du principe Toyota #1 (Baser la gestion des décisions sur une philosophie à long terme même si cela affecte la réalisation de certains objectifs financiers à court terme) Voir bien au-delà des décisions à court terme. Le profit ne doit pas être la seule raison d’être. Il faut générer de la valeur pour le […]

Les 14 principes de management de Toyota

Toyota est maintenant le leader mondial de l’automobile. Ils ont la plus grande capitalisation boursière et ce sont eux qui font le plus de profits ! Quel est donc le secret de Toyota ? Les 14 principes de management de Toyota sont révélés dans le livre The Toyota Way de Jeffrey Liker. Dans les 14 […]

Rendement et évaluation de la performance : l’oeuf ou la poule?

La firme Watson Wyatt a récemment rendu publique son enquête WorkCanada 2006-2007 qui fait ressortir clairement le lien entre le rendement et l’évaluation de la performance. Après avoir sondé plus de 3100 travailleurs canadiens de tous les échelons occupant un poste à temps plein dans tous les grands secteurs d’activité, 73 % des employés vivement […]

C’est le temps des Olympiques… Qu’en est-il du Lean en Chine ?

Voici une série d’extraits d’un article paru dans le Industry Week concernant l’état du Lean en Chine. C’est via le LeanBlog que je suis tombé sur cet article. C’est fou de voir comment l’inefficacité reigne encore dans l’une des plus grande puissance de la planète. On pourrait croire qu’ils sont très productifs… mais non, ils […]