Principe Toyota #14 : Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen»

Caractéristiques du principe Toyota #14 (Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen») Une fois qu’un processus stable est en place, utiliser les outils d’amélioration continue pour déterminer les causes fondamentales des inefficiences et appliquer des contre-mesures. Créer des processus qui utilisent presque qu’aucun inventaire afin de ressortir […]

Chapeau au ministre de la santé Yves Bolduc [système de production Toyota]

Nommé il y a moins d’un mois, le nouveau ministre de la Santé et des Services sociaux du Québec, le Dr Yves Bolduc fait cette semaine la manchette (voir ici sur Cyberpresse) comme étant un promoteur du fameux Système de Production Toyota (ou Toyota Production System). Mon opinion : il était temps qu’un ministre se […]

L’avenir du génie industriel… et des autres professions

Le 6 juin prochain, je serai à Trois-Rivières dans le cadre du 7e Congrès International de Génie Industriel. À l’occasion de cet événement, chercheurs et industriels sont conviés à venir échanger sur la thématique suivante : L’entreprise innovante en réponse à la mondialisation : défis et perspectives en génie industriel. Dans le contexte mondial actuel, […]

Un petit boost pour finir la journée

Hier, j’étais à la Coop fédérée en train d’animer un Kaizen Blitz (rencontre d’amélioration continue réunissant une équipe multi-disciplinaire). Vers 15:00, mon équipe commençait à être fatiguée et il venait très difficile de trouver de nouvelles opportunités d’amélioration. J’ai donc utilisé une technique que j’utilise personnellement régulièrement lorsque je suis seul à mon bureau pour […]