Un exemple de Lean dans le développement informatique

Voici un exemple simple illustrant certains des concepts du Lean dans le développement de systèmes informatiques. Zoho Creator est un outil parfaitement approprié pour supporter cette démarche d’optimisation du processus de développement. [slideshare id=657541&doc=it-forum-presentation1-1223980207243199-8&w=425]

Qu’est-ce qu’un Kaizen 2.0 ?

Pourquoi donc mettre le Kaizen à la sauce 2.0… Kaizen 2.0 ? Pour moi, le Kaizen 2.0 est l’utilisation des outils de l’entreprise 2.0 dans la planification, l’exécution, le contrôle et le suivi des projets Kaizen ou d’amélioration continue. Voici donc quelques exemples de l’utilisation des outils de l’entreprise 2.0 pour supporter le Kaizen et […]

Principe Toyota #14 : Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen»

Caractéristiques du principe Toyota #14 (Devenir une organisation qui apprend à travers la réflexion continue «hansei» et l’amélioration continue «kaizen») Une fois qu’un processus stable est en place, utiliser les outils d’amélioration continue pour déterminer les causes fondamentales des inefficiences et appliquer des contre-mesures. Créer des processus qui utilisent presque qu’aucun inventaire afin de ressortir […]

Principe Toyota #13 : Prendre les décisions lentement par consensus. Considérer toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies

Caractéristiques du principe Toyota #13 (Prendre les décisions lentement par consensus. Considérer toutes les options possibles. Mettre rapidement en place les solutions choisies) Ne pas prendre une orientation tant que toutes les options n’ont pas été étudiées. Une fois l’orientation déterminée rester prudent dans son application. « Nemawashi » est le processus par lequel on discute des […]

Principe Toyota #11 : Respecter son réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les mettant au défi ainsi qu’en les aidant à s’améliorer

Caractéristiques du principe Toyota #11 (Respecter son réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les mettant au défi ainsi qu’en les aidant à s’améliorer) Avoir du respect pour ses partenaires et ses fournisseurs et les traiter comme étant une extension de l’entreprise. Mettre ses partenaires au défi de croître et de se développer. Démontrer […]

Principe Toyota #10 : Développer des gens et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de l’organisation

Caractéristiques du principe Toyota #10 (Développer des gens et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de l’organisation) Créer une culture d’entreprise forte et stable dans laquelle les valeurs et les croyances sont vécues et partagées. Entraîner des individus et des équipes exceptionnels travaillant dans la philosophie de l’organisation et atteignant des performances […]

Principe Toyota #9 : Former des leaders qui connaissent à fond le travail, qui vivent la philosophie et qui apprennent aux autres

Caractéristiques du principe Toyota #9 (Former des leaders qui connaissent à fond le travail, qui vivent la philosophie et qui apprennent aux autres) Former des leaders à l’intérieur de l’organisation plutôt que de les acheter de l’extérieur. Ne pas voir les leaders seulement comme de très bons travaillants ayant d’excellentes aptitudes. Les leaders doivent être […]

Principe Toyota #7 : Utiliser des contrôles visuels afin qu’aucun problème ne soit caché

Caractéristiques du principe Toyota #7 (Utiliser des contrôles visuels afin qu’aucun problème ne soit caché) Utiliser des contrôles visuels simples pour aider les gens à faire la différence entre les conditions standards et les conditions déviantes. Éviter d’utiliser un écran d’ordinateur si cela oblige le personnel à sortir de son poste de travail ou l’amène […]