Twitter et la gestion des stocks

Une utilisation à grande échelle n’est peut-être pas pour demain mais c’est via ce tweet de diane_berard que j’ai découvert cet article paru dans THE GLOBE AND MAIL: Tweet to Lululemon: Smaller sizes, please. Vous pourrez y découvrir comment Lululemon utilise Twitter et Facebook afin d’ajuster le niveau d’inventaire dans ses magasins. Bye bye les […]

Principe Toyota #3 : Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction

Caractéristiques du principe Toyota #3 (Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction) Fournir au consommateur final ce qu’il veut, lorsqu’il le veut et dans la quantité qu’il veut. Avoir la capacité à gérer avec des inventaires minimaux. Diminuer le temps à manipuler et entreposer le matériel en tenant en inventaire des petites […]

Qu’est que le génie industriel et quelle est l’avenir de cette profession?

Voici une petite note concernant ma profession d’ingénieur industriel. Étant donné qu’aujourd’hui, mon entreprise travaille autant en génie industriel qu’en entreprise 2.0 (utilisation des outils et concepts du web 2.0 en entreprise), plusieurs personnes que je côtoient ne connaissent pas bien ma profession. Tout d’abord, pour utiliser le titre « ingénieur » au Québec, il […]

Les connaissances en mode tiré au lieu de poussé (Pull vs Push)

Pour faire suite à mon article sur les connaissances en Juste-à-Temps, une autre notion de génie industriel s’applique ici. La notion de flux tiré au lieu de flux poussé ( Pull vs push). Pour simplifier un peu, en milieu manufacturier la notion de flux tiré réfère à produire selon la demande du client et de […]

Un aménagement d’usine avec des post-it, simple non ?

Hier j’ai aidé une entreprise de fabrication et de distribution à améliorer son entrepôt. Nous avons décidé de le faire sous la forme Kaizen et impliquer l’ensemble des employés impliqués dans l’entrepôt ainsi que quelques autres personnes de l’entreprise. Pour la première fois en près de 10 ans de carrière en génie industriel, j’ai guidé […]