Optimum global- vs- optimums locaux, lequel choisir ?

Je suis de retour au travail, après une longue absence pour les vacances d’été avec mes tout petits!

Ma revue de l’actualité est donc en haut de ma liste de choses à faire pour me remettre sur les rails.  Il y a bien sûr quelques articles intéressants, mais dans un premier temps, j’aimerais partager avec vous un article trouvé sur le Business Week, qui parle de transformation corporative globale.  Pourquoi celui-là ?  Parce que bien au delà de la réduction de coût en général, on nous explique la différence avec un changement globale, au niveau du centre corporatif lui-même.  On nous explique qu’au bénéfice de la réduction de coût obligatoire pour faire face à la récession lors des 2 dernières années, les entreprises ont souvent échangé l’optimum global (c’est-à-dire stratégique pour l’entreprise en entier, l’objectif à atteindre) avec les optimums locaux(réduction de coût spécifiques).

Je vous mets un court extrait:

For years CEB has been advising clients on separate finance, HR, and IT transformation efforts. Now many are explicitly linking all three together to create leaner, more agile, and more productive corporate centers that produce synergies across functional silos…As you might expect, we believe this is a step in the right direction. The most effective corporate centers are designed to ensure a firm executes on long-term strategic goals; they balance efficiency with value creation, and improve the speed and quality of support provided to operators.

C’est mon professeur d’Optimisation des Procédés I,  à l’université, qui serait content de voir que quelqu’un a enfin compris sa théorie!

Posted in Amélioration continue, Cartographie des processus, Genie industriel.

Caroline Gagnon

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