15e salon sur les meilleures pratiques d’affaires

Hier j’ai assisté au 15e salon sur les meilleures pratiques d’affaires. Ça fait environ 10 ans que je vais à ce salon et celui d’y hier a été selon moi le meilleur… ou au moins celui qui m’a intéressé le plus! La journée à commencée par trois conférences de 45 minutes.

  • « Redonnez vie à la créativité au travail » par Louise Bourget. Mme Bourget a axé sa conférence sur le partage du savoir et l’innovation. La créativité précède l’innovation. Sur 200 idées, 60 sont très bonnes et une seule sera un succès commercial. De là l’importance de miser fort sur la créativité et la génération d’idées. C’est ainsi que l’on va innover. Dans un groupe d’individus, il y a deux styles d’individus qui innovent : les adaptateurs et les innovateurs. Pour amener une idée à un succès, il faut un bon équilibre des deux styles.
  • « Santé et productivité en milieu de travail : C’est gagnant, gagnant! » par Mario Messier M.D. De prime à bord, rien ne m’attirait vers cette conférence. Selon moi, on a déjà fait pas mal le tour en ce qui concerne la santé et la sécurité au travail. Oui, il reste du chemin à faire mais on est sur la bonne voie. Par contre M. Messier se spécialise davantage sur la santé et le bien être pour améliorer la productivité que sur la « sécurité ». Il travaille en collaboration avec le Groupe de promotion pour la prévention et la santé afin d’établir une norme reconnue par le Bureau des Normes du Québec sur l’ « entreprise en santé ». La mission de l’organisme est d’ « inciter les entreprises du Québec à intégrer la santé globale de leurs employés dans leur modes de gestion et les aider à promouvoir cette valeur au sein de leur organisation et de la collectivité ». Bref, il aimerait que les entreprises parlent de santé dans leur plan d’affaire!
  • « La perle rare : la trouver, la garder » par Alain Samson. Première donnée frappante, en 2012 les deux courbes suivantes vont se croiser : départ à la retraite et nouveaux travailleurs. Il y aura donc plus de départs que d’arrivées… En plus de plusieurs autres statistiques, M. Samson nous a expliqué quelques techniques pour attirer et conserver les employés dont gérer la relation employeur-employé comme une relation entreprise-client. L’employé doit être traité comme un client et l’entreprise doit suivre les étapes suivantes : Étude de marché et positionnement – Conquête de nouveaux employés – Initiation des nouveaux employés – Fidélisation des employés – Reconquête des employés – Réduction des barrières à la rétention

En après-midi, nous avons fait la visite des 58 kiosques. Plusieurs entreprises exposaient un projet qu’ils ont réalisé dans la dernière année. Une bonne source d’inspiration pour nos futurs projets.

Finalement, une table ronde sur « Faites le plein de solutions d’avenir ». Animé par René Vézina du journal Les Affaires. Les invitées étaient :

  • Pierre-André Julien, professeur émérite, Chaire de recherche Bell pour des PME de classe mondiale, Institut de recherche sur les PME,
  • Bruno-Marie Béchard, recteur de l’Université de Sherbrooke et président du jury des Grands Prix québécois de la qualité 2007,
  • Denis Parisien, vice-président Qualité, Pratt & Whitney,
  • Yves Goudreau, vice-président Développement des Affaires, Premier Tech,
  • France Marcotte, directrice générale, usine de filature Beauceville de Victor Innovatex,
  • Léon Marineau, vice-président environnement du Groupe Cascades,
  • Carole Ducharme, présidente de Profil exposition,
  • Liliane Colpron, présidente de Première Moisson.

Les thèmes abordées étaient les suivants :

  • Compétitivité
  • Développement durable
  • Développement de nouveaux marchés
  • Environnement
  • Relève
  • Rétention de la main-d’oeuvre
  • Innovation
  • Diversité culturelle
  • Entreprise citoyenne
  • Impartition
  • Leadership
  • Mobilisation

Faits saillants :

  • La direction doit partager clairement sa vision
  • Il faut s’allier à des experts
  • On doit faire confiance à nos employés, à tous les niveaux
  • Globalisation : nous avons la capacité de nous démarquer grâce à notre matière grise
  • Leadership : inspirer l’organisation, aller au bout de ses rêves
  • Une invention n’est pas une innovation, elle le devient lorsqu’elle est bien utilisée
  • L’innovation doit être génétique dans l’entreprise
  • Le développement durable est une façon de se démarquer
  • Le milieu de travail doit bien s’insérer dans le milieu de vie et même tendre vers un milieu d’apprentissage
  • Les jeunes veulent participer au changement.
  • L’innovation s’applique à l’ensemble des secteurs de l’entreprise, de la conception à la commercialisation
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Pascal Veilleux

2 Comments

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